Nos services
Une expertise flexible et réactive au service du pilotage de vos projets
Intelligence économique
• Due diligence & profilage
• Prévention & traitement des fraudes
• Veille stratégique & cartographie.
• Contrefaçon
Cybersécurité
• Audit informatique : analyse post-incident, pentest.
• Services informatiques
• Sensibilisation
• Formation
Sûreté - Sécurité
• Audit de sûreté
• Conseil en ingénierie de sûreté
• Opération de Sécurité Électronique (OSE - TSCM)
Toutes nos prestations sont construites sur mesure en fonction de vos besoins.
Notre charte éthique
• Confidentialité
Nous respectons une confidentialité absolue concernant les informations ou renseignements confiés par nos clients, y compris au sein même de notre société.
• Loyauté
Nous n’acceptons aucune mission d’un concurrent identifié de nos clients et n’entreprendrons aucune action manifestement contraire aux intérêts nationaux.
• Légalité
Kermeur ne fait rien de contraire à la morale et récuse toute demande identifiée comme étant contraire aux lois et aux bonnes pratiques commerciales.
• Professionnalisme
Nous recrutons nos collaborateurs parmi les meilleurs experts de leur discipline.
Questions fréquentes
Qu’est-ce que l’intelligence économique ?
L’intelligence économique est la connaissance et la compréhension de son environnement économique et concurrentiel qui permettent d’acquérir les informations pertinentes en temps utile, et aux décideurs de disposer de la connaissance et du recul nécessaires pour prendre leurs décisions. Elle consiste en la collecte des informations disponibles en provenance de sources diverses, documentaires, techniques et humaines, de les analyser et de les recouper, d’en contrôler la cohérence puis de les diffuser dans le cadre espace-temps permettant d’en tirer un avantage stratégique, de saisir une opportunité ou d’écarter une solution risquée ou une menace.
Qui peut se servir de l’I.E ?
Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, ont besoin d’une démarche d’intelligence économique. Il s’agit pour elles, de valider la réalité économique, la réputation, les réseaux politiques ou les liens illicites d’un partenaire, client ou fournisseur. Elle permet de suivre l’évolution ou l’émergence d’un concurrent potentiel dans son secteur d’activité ou d’un secteur connexe. D’un pragmatisme plus quotidien, l’intelligence économique permet par exemple, la vérification de cv (CV check) dans le respect de la loi, pour éviter une erreur de recrutement, un contrôle de solvabilité pour un client ou encore, dans une démarche de compliance, l’origine des fonds pour une opération.
Quels outils sont nécessaires pour mener une mission ?
Chaque mission d’intelligence économique est unique car elle a son contexte propre, son cadre espace-temps et ses contraintes géographiques, légales, humaines, économiques et culturelles. Elle s’appuie sur des bases qui s’imbriquent entre elles dans des degrés variables selon les besoins, se complètent et permettent la construction qui aboutira au produit final : le renseignement.
Une mission commence généralement par la collecte des informations disponibles, fournies par le client, disponibles sur internet ou auprès d’organismes accessibles. L’étude de cette documentation et du contexte permettent ensuite d’utiliser des outils techniques, des réseaux humains et des compétences diverses pour obtenir des informations. Une fois vérifiées (pertinence, cohérence, actualité temporelle…) ces informations seront assemblées et analysées pour en faire un renseignement (somme d’informations élaborées). Les outils sont indispensables pour gagner en temps et en efficacité, mais c’est l’intelligence et l’expérience qui élaboreront le produit final.
Est-ce que l’intelligence economique est légale ?
La démarche d’IE est légale tant qu’elle reste dans le cadre des pratiques autorisées par la loi. Les pratiques varient selon les pays. Un contrôle juridique est donc souvent nécessaire.
Combien coûte une mission ?
Les opérations types (CV check, solvabilité…) ont des coûts faibles, inférieurs à 3000 euros. Des opérations complexes, comme la détection de signaux faibles, la recherche de preuves d’une fraude, l’évaluation d’un futur partenaire de taille internationale… dépendent du périmètre de la mission fixé par le donneur d’ordres.
Néanmoins, s’il faut évaluer une opération d’I.E en termes de dépense, il est aussi important de la mesurer en coût de perte ou de manque à gagner en cas d’opération ratée, de dommage réputationnel, d’écueil non identifié donc non provisionné ou d’avancée surprise d’un concurrent ignoré.