Dans un environnement où l'information est à la fois une arme et un actif, maîtriser la réalité de son écosystème est une condition de survie pour toute organisation. Partenaires, fournisseurs, concurrents, futurs collaborateurs : chaque relation engage votre réputation, votre capital et votre sécurité.
Kermeur mobilise les outils de l'intelligence économique, due diligence, veille stratégique, vérification de CV et cartographie des réseaux pour donner à vos décideurs une vision complète, vérifiée et exploitable de leur environnement. Avant de signer, recruter, acquérir ou s'implanter, nous vous donnons les clés pour décider en connaissance de cause.
Depuis l'entrée en vigueur de la loi Sapin II, les entreprises ont l'obligation de vérifier la situation de leurs intermédiaires, clients et fournisseurs. Au-delà de cette obligation légale, la due diligence s'impose dans de nombreuses situations : recrutement d'un dirigeant, recherche d'un sous-traitant, implantation dans un nouveau pays, détection de fraudes ou de corruption. Kermeur apporte une dimension complémentaire que les audits traditionnels ne couvrent pas : réputation réelle, réseaux d'influence, antécédents professionnels et éventuels signaux d'alerte. Nos experts croisent sources documentaires, bases de données et renseignements de terrain pour livrer une analyse exploitable, pas un simple rapport de conformité.
Personnes morales
- Informations administratives, activités
- Actionnariat, prises de participation
- Principaux clients
- Informations financières
- Image internet (e-réputation)
- Réputation et réseaux d’influence
- Litiges passés et en cours
Personnes physiques
- Identité
- Formations, diplômes
- Expériences professionnelles
- Mandats, participations
- Image internet (e-réputation)
- Réseaux personnels et professionnels
Le recrutement d'un collaborateur stratégique engage la responsabilité de l'organisation et la confiance de ses partenaires. Kermeur vérifie auprès des sources primaires la cohérence d'un parcours professionnel, identifie les zones d'ombre et évalue la réputation réelle d'un profil. Une démarche encadrée, qui peut éviter une erreur coûteuse.
- Vérification des formations et diplômes auprès des organismes concernés
- Vérification des expériences professionnelles auprès des employeurs
- Vérifications administratives complémentaires
- Image internet (e-réputation), réseaux sociaux
- Réputation professionnelle
La veille stratégique n'est pas un simple monitoring de presse. C'est un système continu de collecte et d'analyse qui permet à vos décideurs d'anticiper les mouvements concurrentiels, les évolutions réglementaires, les risques réputationnels ou encore les menaces sécuritaires, avant qu'ils ne deviennent des crises. Kermeur configure des dispositifs de veille sur mesure, calibrés sur vos enjeux sectoriels et géographiques. Les informations collectées sont analysées, recoupées et synthétisées par nos experts pour vous livrer des signaux exploitables : pas un flux brut d'informations, mais une lecture éclairée de votre environnement.
- Veille réputationnelle (médias, réseaux sociaux, blogs, forums...)
- Veille sécuritaire (conflits sociaux, risques géopolitiques, signaux faibles...)
- Veille concurrentielle (environnement, acteurs, nouveaux entrants...)
- Veille règlementaire (normes, conformité, législation... )
- Veille technologique (brevets, innovation, tendances....)
Cartographie des réseaux
La cartographie des réseaux complète naturellement la due diligence et la veille. En matérialisant graphiquement les liens entre personnes morales et personnes physiques, elle révèle les structures cachées, les conflits d'intérêts, les concentrations de pouvoir ou les expositions a des tiers a risque. Nos outils de cartographie intègrent les liens vers la documentation source pour une traçabilité complète de l'analyse
Questions fréquentes
A qui s'adressent vos missions d'Intelligence économique ?
Kermeur accompagne une clientèle variée : fonds d'investissement et équipes M&A, grands groupes soumis à des obligations de compliance, cabinets d'avocats, dirigeants de PME ou encoe ETI. Chaque mission est calibrée selon le profil du client, son secteur d'activité et ses enjeux spécifiques, qu'il s'agisse d'une vérification ponctuelle ou d'un dispositif de veille permanent.
Quelle est la différence entre une due diligence et un audit financier ?
L'audit financier vérifie la sincérité des comptes à partir des documents fournis par la cible. La due diligence va au-delà : elle croise les informations officielles avec des sources ouvertes, des bases de données spécialisées et des sources humaines pour identifier les risques que les documents ne révèlent pas : comportements frauduleux, réseaux d'influence, litiges cachés, réputation réelle. Dans certains cas, cette démarche relève d'une obligation légale : l'article 17 de la loi Sapin II impose aux grandes entreprises une procédure d'évaluation de l'intégrité de leurs tiers, sous le contrôle de l'Agence française anticorruption (AFA).
Vos missions sont-elles confidentielles ?
La confidentialité est un principe fondateur de Kermeur. Nos équipes sont soumises à une obligation contractuelle de discrétion absolue sur la nature, le contenu et l'existence même de chaque mission, y compris après sa clôture. À votre demande, un accord de confidentialité renforcé peut être signé avant toute intervention.
L'Intelligence économique est-elle légale ?
Oui. L'intelligence économique est une discipline légale, encadrée par le droit français et les conventions internationales. Sa puissance repose sur la maîtrise des techniques de recherche, d'analyse et de recoupement — pas sur des méthodes illicites. Les pratiques et les marges de manœuvre varient selon les pays et les contextes : nous adaptons donc notre méthodologie à chaque mission et à son environnement juridique spécifique.
Combien de temps dure une mission d'intelligence économique ?
La durée d'une mission varie de quelques jours à plusieurs semaines selon sa nature, son périmètre et sa dimension géographique. Kermeur s'adapte aux impératifs et aux contraintes de chaque client pour calibrer le dispositif le plus efficace dans le délai imparti.
Quels types de missions réalisez-vous ?
Veille concurrentielle et sectorielle, due diligence, évaluation de tiers (clients, fournisseurs, partenaires, cibles d'acquisition), cartographie des acteurs et des réseaux d'influence, analyse réputationnelle, détection de fraude, accompagnement des opérations sensibles : fusions-acquisitions, recrutements de dirigeants, développement à l'international. Lorsque le contexte l'exige, nos analystes s'appuient sur les compétences cyber et sûreté du groupe pour produire une lecture complète du risque.
Quels sont les trois piliers de l'intelligence économique ?
L'intelligence économique repose sur trois piliers complémentaires : la veille, la protection et l'influence. Chez Kermeur, ces dimensions ne sont pas traitées isolément - une mission mobilise la veille pour éclairer la décision, la protection pour sécuriser le patrimoine informationnel du client, et l'analyse des leviers d'influence lorsque le dossier l’exige.
Quelle est la différence entre l'intelligence économique et l'espionnage industriel ?
L'intelligence économique s'appuie exclusivement sur des moyens légaux : sources ouvertes (OSINT), bases de données publiques, recherches documentaires, recoupements d'informations. L'espionnage industriel vise à obtenir des informations protégées par des moyens illicites : intrusion informatique, vol de documents, corruption, captation frauduleuse de données. Ces pratiques sont réprimées par la loi et peuvent entraîner des sanctions civiles et pénales.
Comment se déroule une mission d’Intelligence économique ?
Une mission débute par un cadrage précis du besoin et du périmètre. Nos analystes conduisent une recherche en sources ouvertes et bases de données spécialisées, recoupent ces éléments avec des sources humaines et des vérifications terrain lorsque nécessaire. Les informations sont hiérarchisées, vérifiées et synthétisées dans un livrable exploitable, où chaque conclusion est rattachée à ses sources.
L'intelligence artificielle remplace-t-elle l'analyste ?
Non. L'IA accélère la collecte et le traitement de volumes importants de données. Mais l'évaluation de la fiabilité des sources, la levée des homonymies, l'interprétation des signaux faibles et la mise en perspective stratégique restent l'affaire du jugement humain. Chez Kermeur, l'IA est un outil méthodologique, la décision et la validation finale reposent toujours sur l'analyste.
Combien coûte une mission d'intelligence économique ?
Il n'existe pas de tarif unique : chaque mission est conçue sur mesure. Chaque intervention fait l'objet d'un devis détaillé établi après cadrage précis du besoin : périmètre, livrables et budget sont définis en amont, sans coûts cachés.
Vous avez un besoin en intelligence économique ? Nos experts analysent votre situation et vous proposent une mission adaptée à vos enjeux.
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